Les secrets inutiles et la rétention d’information engendrent la méfiance et la paranoia.
Quand les dirigeants ou managers gardent les informations stratégiques pour eux sans raison valable, les collaborateurs remplissent les vides avec des rumeurs souvent bien pires que la réalité.
La transparence est le carburant de l’engagement :
• Partager le ‘Pourquoi’ : Expliquer le contexte et la logique derrière chaque réorganisation ou choix budgétaire.
• Être honnête sur les difficultés : Reconnaître quand les temps sont durs renforce la solidarité plutôt que de la fragiliser.
• Ouvrir les accès aux données : Permettre à chacun de voir l’impact direct de son travail sur les résultats globaux.
Traitez vos collaborateurs en partenaires de confiance et ils agiront avec la responsabilité d’associés engagés.
Pratiquez-vous une réelle transparence sur les enjeux stratégiques de votre organisation ?
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