La formule est célèbre, mais elle mérite une précision.
Elle ne dit pas qu’il faut s’accrocher à tout, indéfiniment. Elle dit que la plupart des abandons ne sont pas des décisions stratégiques : ce sont des réactions à un moment de découragement. Et un moment de découragement est un très mauvais conseiller.
La différence entre abandonner et se réorienter tient au moment de la décision.
Quitter un projet après une analyse, avec des critères et à froid, s’appelle un arbitrage. Le quitter le lendemain d’une réunion difficile s’appelle une fuite. Les deux se ressemblent de l’extérieur, mais l’une capitalise l’expérience et l’autre la perd.
• Ne décidez jamais un mauvais jour : Imposez-vous un délai avant toute décision d’arrêt. Beaucoup ne survivent pas à une nuit de sommeil.
• Définissez vos critères à l’avance : Fixez, dès le départ, ce qui justifierait objectivement d’arrêter. Vous éviterez de le décider sous le coup de l’émotion.
• Terminez proprement quand vous arrêtez : Un projet arrêté avec un bilan écrit reste une expérience utile. Abandonné sans rien, il ne laisse qu’un échec.
Ce qui distingue ceux qui gagnent n’est pas qu’ils ne s’arrêtent jamais. C’est qu’ils ne s’arrêtent jamais sur un coup de fatigue.
Votre envie d’arrêter est-elle une analyse, ou la fin d’une semaine difficile ?
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