Plus un projet a coûté, plus il devient difficile de l’arrêter. C’est exactement l’inverse du raisonnement correct.
L’argent déjà dépensé ne reviendra pas, quelle que soit la décision. La seule question valable porte sur la suite : compte tenu de ce que nous savons aujourd’hui, engagerions-nous ce budget maintenant ? La réponse est souvent non, et le projet continue quand même.
Ce qui bloque n’est pas économique, c’est réputationnel.
Arrêter revient à reconnaître publiquement une erreur d’appréciation. Continuer permet de repousser ce moment, parfois pendant des années, en espérant que le contexte finisse par donner raison.
• Fixez les critères d’arrêt au lancement : Décidés à froid, ils sont applicables. Décidés en pleine difficulté, ils se négocient.
• Séparez la décision de la personne : Faites arbitrer par quelqu’un qui n’a pas porté le projet initialement.
• Valorisez ce qui est réutilisable : Une équipe formée, un socle technique, un apprentissage. Un arrêt bien mené récupère quelque chose.
Persister dans une direction fausse ne protège aucune réputation. Cela ne fait que retarder le moment où le constat se fera sans vous.
Quel projet chez vous continue surtout parce qu’il a déjà trop coûté ?
#Décision #Pivot #GestionDeProjet #Leadership #JosePenda #PMP
