Comment reconnaître une fausse bonne solution avant qu’elle ne cause des dégâts : se méfier des solutions trop séduisantes, vérifier qu’elles traitent la cause et anticiper les effets de bord.
Reconnaître une fausse bonne solution avant qu’elle ne cause des dégâts Lire l’article »
L’arbitrage de l’urgence et de l’importance Popularisée par le président américain Dwight D. Eisenhower puis reprise par Stephen Covey, la
Le principe de la dissymétrie des résultats (Loi des 80/20) Appliquer le principe de Pareto : Formulée par l’économiste Vilfredo
L’organisation par la méthode des 5S Issue du système de production Toyota, la méthode des 5S est une démarche d’organisation
L’alignement stratégique par la méthode OKR Mettre en œuvre la méthode : Développée chez Intel et popularisée par Google, la
L’esprit de l’amélioration continue Technique Kaizen d’amélioration : la philosophie Kaizen (du japonais Kai – changement, et Zen – meilleur)
Comment résoudre et prévenir un problème mal remonté dont l’information est restée bloquée : comprendre le blocage, créer un climat de confiance et valoriser les remontées précoces.
Résoudre un problème mal remonté dont l’information est restée bloquée Lire l’article »
Comment gérer les rumeurs négatives qui circulent sur un projet : les prendre au sérieux, comprendre leur origine, communiquer avec transparence et traiter le vrai problème.
Gérer les rumeurs négatives qui circulent sur un projet Lire l’article »
Le bilan global d’une démarche d’excellence numérique Feuille de route d’excellence : avec ce 100ème cas d’usage consacré aux Assistants
L’évolution vers des structures organisationnelles agiles Modéliser des gouvernances agiles : pour gagner en réactivité, supprimer les lourdeurs bureaucratiques et