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Gestion des risques : Chaque option cosmétique retarde le déploiement du coeur métier Dans la pratique quotidienne du Gestion des
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Gestion de projet : Si personne ne peut définir les limites, le projet n’aura jamais de fin Dans la pratique
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Gestion de projet : Réduire le péri rnètre en cours de route est souvent la seule décision salutaire Dans la
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Communication projet : Le pire ennemi du péri r-nètre est le « pendant qulon y est » prononcé en réunion
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Gestion de projet : Ne confonds jamais ce dont le client a besoin avec ce qu’il demande Dans la pratique
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Gestion de projet : L’accord du client sur le périmètre doit être écrit, validé et archivé Dans la pratique quotidienne
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Management d’équipe : Un périmètre trop vaste épuise l’équipe dilue la valeur ajoutée du produit Dans la pratique quotidienne du
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Gestion de projet : Les besoins secondaires d’aujourd’hui deviennent les urgences de demain Dans la pratique quotidienne du Gestion de
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