Tous les formats ne se transposent pas à distance, et certains y gagnent. Ce qui change vraiment en visioconférence et comment adapter le dispositif.
Le team building à distance : les formats qui marchent Lire l’article »
La plupart des cafés virtuels s’éteignent en six semaines. Les conditions qui font tenir le format et ce qu’il peut réellement compenser.
Le café virtuel pour les équipes à distance Lire l’article »
Apparier au hasard deux collègues qui ne se connaissent pas, chaque mois. Un dispositif à coût quasi nul, à condition d’éviter quatre erreurs classiques.
Entre le moment convivial sans contenu et la réunion déguisée, il existe un format de petit-déjeuner d’équipe qui produit réellement quelque chose.
Passer une journée à exercer le métier d’un autre service change durablement les relations. Comment organiser un vis-ma-vie qui produise des décisions.
Une heure passée à regarder un collègue travailler apprend davantage qu’une année de réunions communes. Comment organiser des visites croisées utiles.
Personne ne sait précisément à quoi les autres passent leurs journées. L’atelier qui rend le travail réel visible, sans glisser vers le contrôle.
L’atelier « ce que je fais vraiment de mes journées » Lire l’article »
Un questionnaire bien conçu fait circuler en asynchrone ce qu’un atelier met une demi-journée à produire. Les questions utiles et les limites à poser.
Faire se rencontrer trente personnes en quarante minutes : la mécanique du speed meeting interne, les questions à poser et ce qu’il faut en faire ensuite.
Une charte d’équipe utile énonce des règles vérifiables, pas des valeurs. Comment la construire avec l’équipe et la rendre réellement opposable.