La Solitude du Leader : Un Tabou qui Nécessite d’Être Brisé
Co-Développement Managérial : Manager de managers, directeur de division ou responsable multisites… Ces postes de leadership sont souvent synonymes d’un isolement insidieux que peu osent avouer. La solitude du leader s’explique par plusieurs mécanismes : impossible de se livrer vraiment à ses collaborateurs sans perdre en crédibilité, difficile de partager ses doutes avec sa propre hiérarchie sans paraître incompétent, et les pairs sont souvent en compétition implicite.
Le co-développement managérial est une réponse collective innovante à ce défi. C’est une méthode d’apprentissage entre pairs qui permet à un groupe de managers d’apprendre les uns des autres en traitant ensemble des situations problèmes réelles et actuelles.
Le Déroulement d’une Séance de Co-Développement
Formalisée par Adrien Pauchant et Claude Champagne, une séance de co-développement implique un groupe de 6 à 8 managers et suit un protocole structuré en 6 étapes :
- Étape 1 – Le Client (Le Porteur de Problème) : Un manager présente sa situation problèmatique en quelques minutes.
- Étape 2 – La Clarification : Les autres membres posent des questions ouvertes pour mieux comprendre le contexte.
- Étape 3 – Le Contrat : Le porteur reformule ce sur quoi il souhaite l’aide du groupe.
- Étape 4 – La Consultation : Chaque membre partage librement ses analyses, réactions, hypothèses et pistes d’action. Le porteur écoute sans intervenir.
- Étape 5 – La Synthèse du Porteur : Le porteur exprime ce qui lui a été utile, ce qu’il retient et quelles actions concrètes il va engager.
- Étape 6 – La Méta-réflexion : Le groupe réfléchit collectivement à son fonctionnement et à ses apprentissages de la séance.
Les Bénéfices Prouvés du Co-Développement
Les études et retours d’expérience démontrent des bénéfices multiples :
- Développement de l’intelligence collective : Chaque participant n’est plus seul face à ses difficultés managériales.
- Rupture de l’isolement : Création d’une communauté de pratiques et d’un réseau de confiance interne.
- Apprentissage concret et ancré dans le réel : On travaille sur de vraies situations actuelles, pas des cas théoriques.
- Développement de l’écoute et de l’empathie : La discipline du protocole apprend à suspendre son jugement.
Conclusion : Co-Développement Managérial
Le co-développement managérial est l’une des pratiques de développement les plus efficaces et les plus humaines. En brisant la solitude du leader et en libérant l’intelligence collective, il accélère la montée en compétences de l’ensemble du corps managérial.
Pour aller plus loin : Co-Développement Managérial
- La Matrice Ansoff : Identifier les Stratégies de Croissance et d’Expansion
- Gérer la Surcharge de Travail de ses Managers : Diagnostiquer et Agir Rapidement
- La Stratégie de la Long Traîne : Exploiter la Puissance des Marchés de Niche
- Créer une Culture de l’Apprentissage Organisationnel dans son Périmètre