Personne ne choisit ses circonstances de départ.
Ni le marché de son secteur, ni la qualité de son premier manager, ni les moyens de son organisation. Prétendre le contraire serait malhonnête. Mais entre ces circonstances et le résultat final, il existe presque toujours une marge — étroite parfois, réelle toujours.
Cette marge est le seul terrain sur lequel il vaut la peine d’investir son énergie.
Deux personnes dans le même service, avec les mêmes contraintes budgétaires et le même supérieur, n’obtiennent pas les mêmes résultats à trois ans d’écart. La différence ne vient pas des circonstances, qui sont identiques, mais de ce qui a été décidé à l’intérieur.
• Triez ce qui dépend de vous : Faites deux colonnes. Consacrez votre énergie à la première, et votre acceptation à la seconde.
• Cherchez la décision suivante : Pas le plan à cinq ans. La prochaine action concrète, celle que vous pouvez poser cette semaine.
• Assumez les choix par défaut : Ne pas décider est aussi une décision, mais prise par les circonstances à votre place.
Le contexte fixe le cadre. Ce que vous en faites à l’intérieur du cadre reste votre travail.
Quelle part de votre situation actuelle dépend réellement de vous ?
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