La zone de confort a mauvaise réputation, souvent pour de mauvaises raisons.
Elle n’est pas un défaut de caractère : c’est l’ensemble des situations que vous maîtrisez, et c’est aussi ce qui vous rend fiable au quotidien. Le problème n’est pas d’en avoir une. Le problème apparaît quand elle cesse de s’agrandir.
Une compétence qui ne rencontre plus de résistance ne progresse plus.
Un professionnel qui n’anime que des réunions qu’il maîtrise, sur des sujets connus, avec des interlocuteurs familiers, consolide un socle mais n’ajoute plus rien. Au bout de quelques années, l’expérience accumulée est en réalité la même année répétée plusieurs fois.
• Visez l’inconfort, pas le danger : Le bon niveau est celui où vous doutez du résultat, pas celui où l’échec serait irrécupérable.
• Une frontière à la fois : Nouveau sujet, ou nouvel auditoire, ou nouveau format — rarement les trois ensemble.
• Programmez-le : L’inconfort choisi n’arrive jamais spontanément. Il se met à l’agenda, comme une réunion.
Sortir de sa zone de confort n’a rien d’héroïque. C’est simplement accepter d’être temporairement moins bon pour devenir durablement plus large.
Quelle situation évitez-vous depuis des mois parce qu’elle vous met mal à l’aise ?
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