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Le refus de trancher sur le périmètre reporte la crise au jour du lancement
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Gérer le péri rnètre demande plus de que de compétences techniques
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Si personne ne peut définir les limites, le projet n’aura jamais de fin
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Réduire le péri rnètre en cours de route est souvent la seule décision salutaire
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Le pire ennemi du péri r-nètre est le « pendant qulon y est » prononcé en réunion
Communication projet : Le pire ennemi du péri r-nètre est le « pendant qulon y est » prononcé en réunion
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Ne confonds jamais ce dont le client a besoin avec ce qu’il demande
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L’accord du client sur le périmètre doit être écrit, validé et archivé
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Un périmètre trop vaste épuise l’équipe dilue la valeur ajoutée du produit
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