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La rigueur dans le suivi des actions est ce qui sépare les idées des résultats
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Multiplier les intervenants dans les décisions dilue la responsabilité de I échec
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Un projet réussi exige du courage managérial pour trancher les vrais arbitraqes
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Le manque de clarté sur la définition du Done crée des bugs sans fin en recette
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Une dérive de planning non communiquée se tra nsforme immédiatement en crise de confiance
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