Présenter des slides colorés pour masquer un retard est une illusion éphémère Dans le pilotage de projet, nous observons quotidiennement […]
Présenter des slides colorés pour masquer un retard est une illusion éphémère Lire l’article »
Le silence face à une dérive grave est une forme d’approbation coupable Dans le pilotage de projet, nous observons quotidiennement
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Communiquer uniquement par chat crée du bruit inutile, pas de la clarté Dans le pilotage de projet, nous observons quotidiennement
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Un email de trois pages envoyé à 15 personnes ne sera lu par personne Dans le pilotage de projet, nous
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Multiplier les réunions sans décision n’est pas de la communication, c’est de l’agitation Dans le pilotage de projet, nous observons
Dans un environnement projet caractérisé par la complexité et le changement rapide, entretenir la culture du secret ou du cloisonnement
Dans la communication de projet, il existe une différence fondamentale entre entendre des mots et pratiquer une écoute active et
Écouter uniquement pour répondre empêche de percevoir les vrais risques Lire l’article »
Nous avons tous participé à ces réunions interminables rassemblant dix collaborateurs autour d’une table, alors que deux personnes seulement monopolisent
Une réunion à 10 personnes où 2 parlent est un gaspillage de ressources Lire l’article »
Rassurer un client ou un sponsor avec des indicateurs verdoyants alors que le projet rencontre de vraies difficultés est une
Dire la vérité aux parties prenantes fait mal 5 min, mentir ruine le projet 6 mois Lire l’article »
Dans le pilotage d’un projet, l’apparition d’un retard ou d’un surcoût est une réalité fréquente. Ce qui sépare un bon
Une mauvaise nouvelle annoncée trop tard devient une faute managériale Lire l’article »