Motivation Projet

Remplacer l’échange direct par des tickets Jira déshumanise le travail d’équipe Dans le pilotage de projet, nous observons quotidiennement une […]

Envoyer un rapport à 18h pour 8h le lendemain est un sabotage passif Dans le pilotage de projet, nous observons

La sur-information est la meilleure façon de noyer l’information essentielle Dans le pilotage de projet, nous observons quotidiennement une dérive

Une consigne donnée à demi-mot produit un résultat à demi-fait et totalement bâclé Dans le pilotage de projet, nous observons

Quand tout le monde parle en même temps dans une réunion, personne n’écoute Dans le pilotage de projet, nous observons

Présenter des slides colorés pour masquer un retard est une illusion éphémère Dans le pilotage de projet, nous observons quotidiennement

Le silence face à une dérive grave est une forme d’approbation coupable Dans le pilotage de projet, nous observons quotidiennement

Communiquer uniquement par chat crée du bruit inutile, pas de la clarté Dans le pilotage de projet, nous observons quotidiennement

Un email de trois pages envoyé à 15 personnes ne sera lu par personne Dans le pilotage de projet, nous

Multiplier les réunions sans décision n’est pas de la communication, c’est de l’agitation Dans le pilotage de projet, nous observons