La transparence n’est pas une option en gestion de projet, c’est une condition de survie
Dans un environnement projet caractérisé par la complexité et le changement rapide, entretenir la culture du secret ou du cloisonnement […]
Dans un environnement projet caractérisé par la complexité et le changement rapide, entretenir la culture du secret ou du cloisonnement […]
Dans la communication de projet, il existe une différence fondamentale entre entendre des mots et pratiquer une écoute active et
Écouter uniquement pour répondre empêche de percevoir les vrais risques Lire l’article »
Nous avons tous participé à ces réunions interminables rassemblant dix collaborateurs autour d’une table, alors que deux personnes seulement monopolisent
Une réunion à 10 personnes où 2 parlent est un gaspillage de ressources Lire l’article »
Rassurer un client ou un sponsor avec des indicateurs verdoyants alors que le projet rencontre de vraies difficultés est une
Dire la vérité aux parties prenantes fait mal 5 min, mentir ruine le projet 6 mois Lire l’article »
Dans le pilotage d’un projet, l’apparition d’un retard ou d’un surcoût est une réalité fréquente. Ce qui sépare un bon
Une mauvaise nouvelle annoncée trop tard devient une faute managériale Lire l’article »
Slack, Teams, emails, messages WhatsApp, commentaires sur le gestionnaire de tâches, échanges informels dans le couloir… Les canaux de communication
Multiplier les canaux de discussion sans règles détruit l’information Lire l’article »
Acronymes obscurs, anglicismes pompeux, formules alambiquées… Le jargon technique envahit trop souvent les réunions de cadrage et les rapports d’avancement.
Le jargon technique complexe est souvent le masque d’une pensée confuse Lire l’article »
Dans la vie d’un projet, les moments de tension sont inévitables. Retard sur un jalon critique, dysfonctionnement imprévu ou désaccord
Un silence radio pendant les tensions annonce un crash de confiance imminence Lire l’article »
Lorsqu’un projet prend du retard ou dépasse son budget, le réflexe naturel est de chercher une défaillance technique : un
90% des problèmes de projet ne sont pas techniques, mais humains et relationnels Lire l’article »
Combien de fois avez-vous entendu dans une équipe : « Mais je lui ai envoyé un email ! » comme
L’illusion de la communication : croire qu’un email envoyé est un message compris Lire l’article »