Créer du lien et partager ses apprentissages de manière ouverte
Développée par John Stepper, la méthode du Working Out Loud (WOL) consiste à rendre son travail et ses apprentissages quotidiens visibles de manière ouverte et bienveillante au sein de l’entreprise, afin de susciter l’entraide, d’éviter les doublons d’effort et de créer des connexions transversales spontanées.
Les 5 Principes Fondamentaux du Working Out Loud
1. Rendre son travail visible (Make Your Work Visible)
Partager régulièrement sur les canaux internes d’équipe (Slack, Teams, Yammer) ses avancées de projet, ses brouillons et ses questionnements au lieu d’attendre un résultat 100% finalisé.
2. Contribuer avec générosité (Make It a Gift)
Partager des ressources utiles, des retours d’expérience ou des tutoriels qui peuvent aider d’autres collègues dans leur quotidien.
3. Construire un réseau de relations de confiance (Build a Network)
Tisser des liens avec des collaborateurs d’autres départements partageant les mêmes centres d’intérêt professionnels.
4. Adopter une posture d’apprentissage continu (Growth Mindset)
Accueillir les retours constructifs et les suggestions de ses pairs pour améliorer la qualité de son travail.
5. Être volontaire et authentique (Purposeful Discovery)
Exprimer clairement ses objectifs de développement professionnel pour que le réseau d’entraide puisse proposer des opportunités.
Conclusion : Méthode du Working Out Loud
Le Working Out Loud casse les silos organisationnels et insuffle une culture d’entraide et de transparence au sein des équipes.
Pour aller plus loin : Méthode du Working Out Loud
- Collaboration 2 : Le Contrat d'Équipe (Team Charter) : Définir les règles du jeu du travail hybride
- Collaboration 3 : Communication Asynchrone vs Synchrone : Éliminer la réunionite et protéger le travail profond
- Collaboration 4 : La méthode des 6 Chapeaux de De Bono : Dynamiser la réflexion et la décision collective
- Collaboration 5 : Les rituels de synchronisation d'équipe : Du Standup quotidien à la Rétrospective