On surestime toujours le coût d’essayer. On ne calcule jamais celui de ne pas essayer.
Le premier est immédiat et concret : le risque de se tromper devant témoins, le temps engagé, l’énergie. Le second est diffus, étalé sur des années, et n’apparaît sur aucun tableau de bord. C’est pour cette raison qu’il gagne presque toujours.
Or la décision d’essayer est rarement irréversible.
Postuler à un poste, proposer un sujet en comité, lancer un pilote : dans la plupart des cas, le pire résultat possible est un refus qui vous laisse exactement là où vous étiez. Le calcul est asymétrique, mais la peur ne fait pas de calcul.
• Nommez le pire scénario : Écrit noir sur blanc, il est presque toujours plus petit que la version imaginée.
• Cherchez la version réversible : Un essai limité dans le temps se défend beaucoup mieux qu’un engagement définitif.
• Fixez-vous un délai de décision : Une opportunité gardée « en réflexion » pendant trois mois est déjà refusée.
Aucun accomplissement ne commence par un plan parfait. Tous commencent par quelqu’un qui a accepté de ne pas savoir comment cela finirait.
Quelle candidature ou proposition remettez-vous depuis trop longtemps ?
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