Le cout cache d’une prudence excessive – Jose Penda, PMP

« Le plus grand risque est de ne prendre aucun risque. »

Ceux qui ne prennent aucun risque ne commettent pas d’erreurs, mais ils ne créent rien d’exceptionnel.

Prendre des risques gérés fait partie intégrante du rôle de Chef de Projet et de Leader. Savoir sortir des sentiers battus permet d’apporter des solutions novatrices à des problèmes complexes.

3 réflexions clés pour vos projets :

  • Evaluez l’impact maximal en cas d’échec.
  • Préparez des mesures de mitigation.
  • Foncez avec enthousiasme et rigueur.

Question pour la communauté :

Quelle prise de risque a le plus contribué à votre croissance professionnelle ?

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