« Ne pas prendre de risque est souvent le plus grand risque que l’on puisse prendre. »
Dans un monde qui change à grande vitesse, rester immobile est la stratégie la plus dangereuse.
L’aversion totale au risque mène à l’obsolescence. Pour les managers et les entreprises, refuser l’innovation par peur de se tromper laisse le champ libre aux concurrents plus agiles et plus audacieux.
3 réflexions clés pour vos projets :
- Evaluez le coût de l’inaction à 3 et 5 ans.
- Expérimentez sur de petits périmètres contrôlés.
- Encouragez la prise d’initiative au sein de votre équipe.
Question pour la communauté :
Quel risque calculez-vous de prendre prochainement dans votre carrière ou votre entreprise ?
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