Presque personne n’abandonne au démarrage. On abandonne au milieu, quand le projet n’a plus rien d’excitant et pas encore de résultat.
C’est la zone la plus dangereuse d’un projet : l’énergie du lancement est retombée, les premiers gains se font attendre, et l’équipe commence à se demander si le sujet vaut encore le coup. Ce n’est pas un problème de motivation, c’est un problème de visibilité.
Tenir dans la durée n’est pas une affaire de volonté, mais d’organisation.
Ceux qui vont au bout ne serrent pas les dents plus longtemps que les autres. Ils ont simplement construit un dispositif qui rend l’effort soutenable et le progrès visible.
• Découpez en jalons courts : Un objectif à douze mois sans étape intermédiaire ne produit aucun signal de progression pendant onze mois.
• Mesurez l’effort, pas seulement le résultat : Le résultat arrive tard et démoralise. Le nombre d’actions menées, lui, se constate chaque semaine.
• Protégez le rythme, pas l’intensité : Deux heures chaque semaine pendant un an battent trois week-ends héroïques suivis d’un abandon.
Le succès ne récompense pas l’intensité du départ. Il récompense ceux qui sont encore là quand les autres sont passés à autre chose.
Sur quel projet êtes-vous en ce moment dans ce milieu difficile ?
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