Le micromanagement est la preuve manifeste d’une insécurité managériale.
Lorsque vous contrôlez le moindre détail, vérifiez chaque virgule et exigez d’être en copie de tous les échanges, vous détruisez à petit feu la motivation et la prise d’initiative de vos collaborateurs.
Faire confiance, ce n’est pas fermer les yeux et espérer que tout se passe bien. C’est poser un cadre clair et laisser de la liberté dans l’exécution.
Voici ce que la confiance libère immédiatement :
• L’ingéniosité individuelle : Vos collaborateurs trouveront souvent des méthodes plus rapides et plus intelligentes que celles que vous auriez imposées.
• Le sentiment de responsabilité : On se bat beaucoup plus fort pour faire réussir un projet dont on se sent véritablement propriétaire.
• La sérénité du manager : Vous passez du rôle de contrôleur de police à celui de coach et de facilitateur.
Osez lâcher prise sur le ‘comment’ pour vous concentrer sur le ‘pourquoi’ et le résultat final.
Quelle tâche majeure pourriez-vous déléguer en totale confiance dès cette semaine ?
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