Mesurer la vélocité d’une équipe : la vélocité est l’un des indicateurs les plus utilisés en Scrum, mais aussi l’un des plus mal interprétés. Voici comment l’utiliser à bon escient.
Comprendre ce que mesure réellement la vélocité
La vélocité correspond à la quantité de travail (souvent en story points) qu’une équipe parvient à terminer par sprint. Elle sert avant tout à prévoir la capacité future de l’équipe, pas à évaluer sa performance individuelle.
Éviter le piège de la comparaison entre équipes
Chaque équipe estime différemment ses story points : comparer la vélocité de deux équipes n’a donc aucun sens. Seule l’évolution de la vélocité d’une même équipe dans le temps est pertinente.
Utiliser la vélocité pour planifier, pas pour presser
La vélocité doit aider à planifier des sprints réalistes, jamais servir à imposer une charge de travail toujours plus importante à l’équipe, au risque de dégrader la qualité et l’engagement.
Utilisée avec discernement, la vélocité est un outil de prévisibilité précieux, à condition de ne jamais en faire un objectif en soi.