Cas d’usage 86 : Suivi de l’agilité à l’échelle (SAFe / LeSS) et du PI Predictability Score sur Excel 365

L’alignement des équipes dans l’Agilité à l’échelle (SAFe)

Suivi de l’agilité à l’échelle : lorsque plusieurs équipes Agile (Scrum / Kanban) travaillent en parallèle sur un même grand produit dans le cadre du framework SAFe (Scaled Agile Framework), piloter la livraison du Program Increment (PI – cycle de 8 à 12 semaines) exige de consolider la vélocité et l’avancement des objectifs de chaque équipe (Agile Release Train – ART). Excel 365 permet de construire cette vue multi-équipes.

Étape 1 : Structurer la table des objectifs PI par équipe

Dans votre table source Tbl_SAFe_PI_Objectives :

  • Équipe (ex: Équipe Alpha, Équipe Beta, Équipe Gamma), PI_Objectif, Business_Value_Planifiee (Note 1-10), Business_Value_Atteinte (Note 1-10), Statut.

Étape 2 : Calculer le taux d’accomplissement du Program Increment (PI Predictability Measure)

Le ratio d’accomplissement de la valeur business (PI Predictability Score) est l’indicateur de maturité central dans SAFe :

Predictability_Score_% = ( SOMME(Business_Value_Atteinte) / SOMME(Business_Value_Planifiee) ) * 100

Note : Le standard SAFe fixe l’objectif d’une équipe saine entre 80% et 100%.

Étape 3 : Suivi des dépendances entre équipes (Program Board sous Excel 365)

Utilisez la fonction FILTRE d’Excel 365 pour faire ressortir les objectifs d’une équipe bloqués par des livrables en retard d’une autre équipe de l’ART.

Étape 4 : Représentation graphique de la maturité globale de l’ART

Insérez un graphique combiné opposant le Predictability Score de chaque équipe par rapport à la zone cible 80%-100%.

Conclusion : Suivi de l’agilité à l’échelle

Le tableau de bord d’Agilité à l’échelle sous Excel 365 dote le Release Train Engineer (RTE) et le Management d’une visibilité consolidée sur la livraison de valeur multi-équipes.

Pour aller plus loin : Suivi de l'agilité à l'échelle

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