Gagner la légitimité auprès des spécialistes et profils Tech
Manager des profils d’experts : Manager des profils à très forte expertise technique (développeurs senior, ingénieurs IA, data scientists, experts sécurité) présente des défis spécifiques : ces collaborateurs possèdent souvent un niveau d’expertise technique supérieur à celui de leur manager. Essayer de les manager par l’autorité hiérarchique ou le contrôle technique direct conduit au rejet.
Les 4 Règles d’Or du Manager d’Experts
1. Miser sur la légitimité de facilitation (pas la maîtrise technique)
Le rôle du manager n’est pas d’être le meilleur technicien de la pièce, mais de clarifier les priorités business, d’apporter les moyens et de supprimer les obstacles organisationnels.
2. Offrir de l’autonomie et des défis complexes
Les experts sont stimulés par la résolution de problèmes techniques complexes. Leur donner de la liberté sur le choix des outils et de l’architecture.
3. Créer une filière d’évolution d’expertise (Track Individuel)
S’assurer que l’entreprise propose des grilles de rémunération et de promotion pour les experts qui ne souhaitent pas devenir managers (Track IC – Individual Contributor).
4. Reconnaître l’expertise avec sincérité
Valoriser publiquement les réussites techniques et consulter les experts lors des arbitrages stratégiques.
Conclusion : Manager des profils d’experts
Manager des experts exige d’adopter une posture d’humilité, de soutien et de facilitation au service de l’excellence technique.
Pour aller plus loin : Manager des profils d'experts
- Leadership 34 : L'entretien de recadrage managérial : Corriger un comportement déviant avec respect
- Leadership 35 : Développer l'intraprenariat : Stimuler l'innovation et l'esprit d'entreprise interne
- Leadership 36 : Le management intergénérationnel : Valoriser la richesse des différentes générations
- Leadership 37 : Vaincre le syndrome de l'imposteur managérial : Gagner en légitimité et confiance