Transformer ses salariés en entrepreneurs internes
Développer l’intraprenariat : L’Intraprenariat (Intrapreneurship) consiste à offrir aux collaborateurs la liberté, le temps et les ressources nécessaires pour concevoir et développer de nouveaux projets d’innovation ou de nouveaux business au sein même de l’entreprise. C’est le meilleur moyen de conserver les profils créatifs et de régénérer l’offre commerciale.
Les 4 Piliers d’un Programme d’Intraprenariat Réussi
1. Accorder du temps et du budget dédié (Ex: Règle des 20% de Google)
Permettre aux salariés présélectionnés de consacrer une demi-journée par semaine à l’exploration de leur projet innovant.
2. Tolérer le droit à l’erreur et à l’échec d’expérimentation
Si un projet intraprenarial échoue après validation des hypothèses sur le terrain, célébrer l’apprentissage au lieu de sanctionner l’échec.
3. Organiser des Pitch Days devant la Direction
Permettre aux intrapreneurs de présenter leur prototype devant le comité de direction pour obtenir des financements de déploiement à grande échelle.
4. Partager la valeur créée
Offrir des primes d’innovation ou de la reconnaissance interne aux intrapreneurs dont les projets deviennent des filiales ou des produits phares.
Conclusion : Développer l’intraprenariat
Développer l’intraprenariat transforme une entreprise mature en un incubateur d’idées novatrices et de relais de croissance.
Pour aller plus loin : Développer l'intraprenariat
- Leadership 36 : Le management intergénérationnel : Valoriser la richesse des différentes générations
- Leadership 37 : Vaincre le syndrome de l'imposteur managérial : Gagner en légitimité et confiance
- Leadership 38 : Le leadership de crise lors des restructurations : Dignité, transparence et soutien
- Leadership 39 : La matrice de maturité managériale : Faire évoluer sa culture d'entreprise