Préparer ses collaborateurs aux métiers de demain
Promouvoir la formation continue : avec l’accélération des mutations technologiques et le développement de l’intelligence artificielle générative, la durée de vie moyenne des compétences techniques s’est effondrée. Les entreprises qui n’investissent pas massivement dans la formation continue et le Reskilling (Reconversion de compétences) risquent l’obsolescence rapide de leur capital humain.
Le Rôle du Leader dans l’Organisation Apprenante
1. Inscrire la formation dans le temps de travail officiel
Ne pas considérer la formation comme un « extra » à réaliser le soir, mais sanctuariser des heures de formation sur le temps de travail rémunéré.
2. Co-construire le plan de développement individuel
Identifier lors des entretiens 1:1 les compétences d’avenir souhaitées par le collaborateur et utiles à l’entreprise.
3. Favoriser la culture du partage de connaissances (Learning Culture)
Inciter les salariés formés à animer de courts ateliers internes (Lunch & Learn) pour transmettre leurs acquis à leurs collègues.
Conclusion : Promouvoir la formation continue
Investir dans le développement continu des compétences est la meilleure assurance-vie pour l’employabilité des salariés et la compétitivité de l’entreprise.
Pour aller plus loin : Promouvoir la formation continue
- Leadership 65 : Le Référentiel de Compétences Managériales : Structurer l'excellence du leadership d'entreprise
- Leadership 66 : Le Leadership de Rupture : Encourager l'innovation et devancer les mutations du marché
- Leadership 67 : Le modèle DISC appliqué au management : Adapter sa communication à chaque personnalité
- Leadership 68 : Reussir la conduite des séminaires d'alignement et de cohésion d'équipe (Offsite)