Encourager la remise en cause des certitudes du marché
Conceptualisé par Clayton Christensen à la Harvard Business School, le Leadership de Rupture (Disruptive Leadership) consiste à encourager l’expérimentation de nouveaux modèles d’affaires, de nouvelles technologies ou de nouveaux usages susceptibles de rendre obsolètes les offres historiques de l’entreprise avant que des concurrents ne le fassent à sa place.
Les 4 Postures du Leader de Rupture
1. La remise en question du modèle établis
Se poser régulièrement la question provocante : « Si un concurrent créé aujourd’hui une entreprise pour nous tuer, quelle serait son offre ? ».
2. La protection des projets d’innovation rupture (Skunkworks)
Isoler l’équipe chargée des projets de rupture des contraintes et de la bureaucratie du business traditionnel de l’entreprise pour lui donner une agilité totale.
3. L’allocation de budgets d’exploration
Accepter d’investir des fonds d’exploration sur des hypothèses non encore prouvées avec une démarche d’apprentissage rapide (Lean Startup).
4. Le courage de cannibaliser ses propres produits
Avoir l’audace de lancer une nouvelle offre moins chère ou plus automatisée qui remplace un produit historique encore rentable.
Conclusion : Leadership de Rupture
Le leadership de rupture garantit la pérennité à long terme de l’entreprise en devançant les mutations majeures de son secteur.
Pour aller plus loin : Leadership de Rupture
- Leadership 67 : Le modèle DISC appliqué au management : Adapter sa communication à chaque personnalité
- Leadership 68 : Reussir la conduite des séminaires d'alignement et de cohésion d'équipe (Offsite)
- Leadership 69 : Manager le télétravail international : Enjeux juridiques, organisationnels et culturels
- Leadership 70 : Le Bilan d'Impact Managérial : Évaluer la valeur ajoutée globale d'un leader