S’assurer que le comité de direction parle d’une seule voix
Il arrive que les membres d’un comité de direction ou d’un conseil exécutif affichent un accord de façade en réunion, mais diffusent des messages contradictoires auprès de leurs équipes respectives une fois sortis du comité. Ce manque d’alignement au sommet se traduit par du chaos et des guerres d’influence au niveau opérationnel. Le Bilan d’Alignement Exécutif (Executive Team Alignment) est un atelier d’audit d’alignement stratégique.
Les 4 Dimensions de l’Alignement Exécutif
1. Alignement sur la Vision & la Stratégie à 3 ans
Vérifier que tous les directeurs formulent exactement la même priorité stratégique majeure lorsqu’on les interroge individuellement.
2. Alignement sur les OKR Trimestriels Globaux
S’assurer qu’aucun département ne poursuit d’objectifs contradictoires avec un autre service.
3. Alignement sur la Culture & les Comportements Managériaux
Valider que l’ensemble des dirigeants incertent les mêmes standards d’exigence et de bienveillance.
4. La Règle d’Engagement « Désaccord et Réalignement » (Disagree and Commit)
Garantir que l’équipe de direction soutient publiquement à 100% chaque décision arbitrée en comité.
Conclusion : Bilan d’Alignement Exécutif
Un comité de direction parfaitement aligné insuffle de la sécurité, de la vitesse et de la cohérence à toute l’entreprise.
Pour aller plus loin : Bilan d'Alignement Exécutif
- Leadership 96 : La Talent Review : Évaluer et cartographier les hauts potentiels d'entreprise
- Leadership 97 : Le Shadow Board : Faire conseiller le comité de direction par les jeunes talents
- Leadership 98 : Le Leadership Conscient : Concilier performance, humain et impact sociétal
- Leadership 99 : La Revue de Maturité de la Gouvernance : Sécuriser les instances décisionnelles d'entreprise