Répartir l’autorité de décision au sein de cercles autonomes
L’Holacratie est un système de gouvernance partagée qui remplace la pyramide hiérarchique traditionnelle par une organisation en cercles autonomes. Dans ce modèle, l’autorité n’est pas portée par des personnes ou des titres, mais par des rôles explicites dotés de périmètres d’autonomie précis.
Les 3 Principes Majeurs de l’Holacratie
1. La Distinction entre Rôle et Personne
Un collaborateur peut incarner plusieurs rôles différents au sein de cercles distincts (ex: Rôle « Pilote du Wiki », Rôle « Animateur de Réunion »).
2. Les Réunions de Gouvernance Périodiques
Des rituels où les rôles et leurs redevabilités sont ajustés de manière dynamique en fonction des besoins réels du terrain.
3. La Prise de Décision par Tension (Tension-Driven Decision Making)
Toute modification d’organisation part d’une « tension » réelle ressentie par un rôle sur le terrain pour améliorer le fonctionnement.
Conclusion : Gouvernance partagée
L’Holacratie décentralise l’autorité et responsabilise chaque collaborateur sur son périmètre d’action.
Pour aller plus loin : Gouvernance partagée
- Collaboration 58 : La co-validation des outils de travail : Canaliser le Shadow IT avec sécurité
- Collaboration 59 : L'Analyse d'Impact des Décisions : Évaluer les effets domino stratégiques
- Collaboration 60 : L'After-Action Review (AAR) : Tirer les enseignements des incidents et crises d'équipe
- Collaboration 61 : La matrice RACI : Clarifier les responsabilités et rôles sur chaque projet