Passer du consensus mou à la décision par absence d’objection raisonnée
Rechercher le Consensus à 100% sur chaque sujet conduit souvent à des débats sans fin et à des compromis tièdes. Issue de la Sociocratie, la Décision par Consentement accélère la prise de décision en remplaçant la question « Êtes-vous tous d’accord ? » par la question « Y a-t-il une objection raisonnée qui montre que cette décision met en danger l’équipe ou le projet ? ».
Les 4 Étapes de la Prise de Décision par Consentement
- Présentation de la proposition :** Le porteur du projet présente sa proposition de manière claire et synthétique.
- Questions de clarification :** Les participants posent des questions pour comprendre le projet sans débattre.
- Tour de réactions rapides :** Chaque membre exprime son avis général en 1 minute.
- Appel aux objections raisonnées :** Une décision est validée s’il n’y a pas d’objection majeure. Si une objection est soulevée, la proposition est légèrement ajustée pour lever le blocage.
Conclusion
La décision par consentement adopte la maxime : « Assez bon pour essayer, suffisamment sûr pour tester. »
Pour aller plus loin : Décision par consentement
- Collaboration 17 : La gestion de la documentation d'équipe : Bâtir un Wiki vivant d'entreprise
- Collaboration 18 : Le Peer Feedback 360° : Échanger des retours constructifs entre collègues
- Collaboration 19 : Le rituel de célébration des victoires d'équipe : Renforcer la motivation collective
- Collaboration 20 : La méthode du Brainwriting : Générer plus d'idées originales en brainstorming silencieux