Développer les compétences relationnelles et l’impact managérial
Gestion des feedbacks à 360° : L’évaluation des performances ne peut se limiter au seul regard du manager direct. La démarche du Feedback à 360° consiste à recueillir des avis constructifs anonymes auprès de l’ensemble de l’écosystème de travail du collaborateur : son manager, ses collègues de même niveau, ses collaborateurs directs et ses clients internes.
Les 4 Angles de Vue du Feedback 360°
- L’Auto-évaluation :** Le collaborateur évalue ses propres forces et axes d’amélioration.
- L’Évaluation Managériale :** Le manager direct analyse l’atteinte des objectifs et la posture.
- L’Évaluation par les Pairs (Collocs) :** Les collègues évaluent l’esprit d’équipe et la coopération.
- L’Évaluation par les Subordonnés / Clients Internes :** Les équipes managées évaluent la qualité d’écoute et de soutien.
Conclusion : Gestion des feedbacks à 360°
Le Feedback à 360° offre un miroir complet des compétences transversales et guide le développement professionnel.
Pour aller plus loin : Gestion des feedbacks à 360°
- Collaboration 36 : Le Design Thinking : Co-concevoir des solutions centrées sur l'utilisateur
- Collaboration 37 : La gestion des équipes multiculturelles et internationales à distance
- Collaboration 38 : Le Shadow-Pairing : Transmettre les compétences par l'observation directe
- Collaboration 39 : Le rituel de débriefing de fin d'année : Bilan et alignement de la vision d'équipe