Sanctuariser son temps pour les priorités stratégiques
Gestion du temps du dirigeant : la ressource la plus précieuse et la plus limitée d’un dirigeant ou d’un manager n’est pas le budget de son département, mais son temps de cerveau disponible. Être continuellement interrompu, sollicité pour des réunions secondaires et répondre à toutes les demandes externes conduit inévitablement au surmenage et à la perte d’impact stratégique.
Les 4 Règles de Protection du Temps du Leader
1. L’Art de dire « Non » avec diplomatie
Dire « Oui » à une sollicitation secondaire revient à dire « Non » à sa priorité stratégique du jour. Apprendre à refuser poliment mais fermement : « C’est une excellente initiative, mais ce n’est pas dans mes priorités stratégiques de ce trimestre. ».
2. Sanctuariser des blocs de réflexion stratégique (Focus Time)
Inscrire chaque semaine dans son agenda des plages de 2 heures non négociables dédiées exclusivement à la réflexion à long terme, sans e-mails ni téléphone.
3. La règle du filtrage préalable
Exiger que toute demande d’arbitrage présentée au manager comporte déjà 2 options de solutions rédigées avec leurs avantages et inconvénients (Ne pas apporter que le problème).
4. Déléguer systématiquement le niveau opérationnel
Si une tâche peut être accomplie à 80% d’efficacité par un collaborateur, le leader doit impérativement la déléguer.
Conclusion : Gestion du temps du dirigeant
Maîtriser son calendrier permet au leader de sortir du mode pompier réactif pour devenir le pilote proactif de la croissance de son entreprise.
Pour aller plus loin : Gestion du temps du dirigeant
- Leadership 17 : Manager, Leader ou Coach : Distinguer et maîtriser les 3 postures managériales
- Leadership 18 : Accompagner le bien-être et la résilience de ses équipes face à la pression
- Leadership 19 : Le leadership distribué et la gouvernance partagée : Autonomiser les prises de décision
- Leadership 20 : Le Story-telling managérial : Captiver et mobiliser son organisation par le récit