Arbitrer le périmètre d’un projet sous contrainte de temps
Lors de la conception d’un nouveau produit, de la refonte d’un site web ou du lancement d’un projet informatique, les demandes de fonctionnalités dépassent presque toujours le temps et le budget disponibles. La méthode MoSCoW est une technique de priorisation des exigences simple et efficace permettant de définir le périmètre indispensable (MVP – Minimum Viable Product) sans bloquer les discussions.
Les 4 catégories de la méthode MoSCoW
1. M – Must Have (Indispensable)
Ce sont les fonctionnalités sans lesquelles le projet ne peut pas être livré ou le produit ne peut pas fonctionner. Si une seule exigence « Must » manque, le projet est considéré comme un échec. (Représente généralement 60% du budget temps).
2. S – Should Have (Important)
Ce sont des exigences fortement recommandées qui apportent une grande valeur ajoutée, mais pour lesquelles une solution de contournement temporaire existe en cas de manque de temps.
3. C – Could Have (Confort / Optionnel)
Ce sont des fonctionnalités « cerise sur le gâteau » qui ne seront développées que s’il reste du temps et du budget après livraison des « Must » et « Should ».
4. W – Won’t Have (Exclu pour cette fois)
Ce sont les demandes explicitement écartées pour la version ou la livraison actuelle, mais qui pourront être réévaluées lors des versions futures. Définir ce qu’on ne fait PAS est aussi important que définir ce qu’on fait.
Conclusion : Méthode MoSCoW
La méthode MoSCoW protège la date de livraison de vos projets en empêchant le glissement de périmètre (Scope Creep) et en canalisant les attentes des parties prenantes.
Pour aller plus loin : Méthode MoSCoW
- Méthode 13 : Le cadrage par le QQOQCP : Structurer ses projets sans rien oublier
- Méthode 14 : La boucle OODA : Décider et agir rapidement en environnement complexe
- Méthode 15 : Le rétro-planning : Planifier à partir de la date de livraison pour garantir le respect des délais
- Méthode 16 : La démarche REX (Retour d'Expérience) : Capitaliser sur les réussites et les échecs