La méthode du chemin critique pour maîtriser les délais
Développée dans les années 1950 par DuPont et Remington Rand, la Méthode du Chemin Critique (CPM – Critical Path Method) est une technique d’ordonnancement de projet permettant d’identifier la séquence exacte de tâches dépendantes qui détermine la durée minimale totale du projet.
Les Principes Clés de la Méthode CPM
1. Identifier toutes les tâches et leurs dépendances
Déterminer pour chaque tâche quelles sont les tâches antérieures qui doivent impérativement être achevées avant qu’elle ne puisse démarrer (ex: on ne peut pas couler la dalle avant d’avoir creusé les fondations).
2. Tracer le réseau d’ordonnancement (Diagramme PERT / Gantt)
Représenter graphiquement toutes les séquences de tâches en parallèle et en série.
3. Calculer le Chemin Critique
Le Chemin Critique est la séquence de tâches dépendantes qui présente la durée totale la plus longue. C’est le chemin qui ne comporte aucune marge de retard (Marge Nulle).
4. Piloter les tâches du chemin critique en priorité
Tout retard d’une seule journée sur une tâche située sur le chemin critique décale la date de livraison finale du projet d’une journée exacte. Les tâches hors du chemin critique disposent d’une marge de retard (Flottement) utilisable.
Conclusion : Méthode du Chemin Critique
La méthode du chemin critique offre aux chefs de projet une visibilité parfaite sur les tâches à surveiller en priorité absolue pour garantir le respect de l’échéance finale.
Pour aller plus loin : Méthode du Chemin Critique
- Méthode 96 : Le Plan d'Assurance Qualité (PAQ) : Sécuriser la conformité des livrables de projet
- Méthode 97 : La technique du Reverse Shadowing : Accélérer la transformation des dirigeants par les jeunes talents
- Méthode 98 : Le modèle COBIT : Alignement et gouvernance stratégique du système d'information
- Méthode 99 : Appliquer la méthode GTD au traitement des flux d'information et de veille stratégique