Ce qui vous a fait réussir est exactement ce que vous aurez le plus de mal à abandonner.
C’est le paradoxe des organisations performantes. La méthode qui a produit dix ans de résultats devient une identité, puis une règle, puis un interdit. Quand le marché change, elle est défendue par ceux-là mêmes qui devraient la remettre en cause, et pour de bonnes raisons : elle a fait ses preuves.
L’adaptation n’est donc pas un problème d’intelligence, mais d’attachement.
Tout le monde voit les signaux. Peu de gens acceptent d’en tirer les conséquences quand cela revient à déclasser ce qu’ils ont construit.
• Datez vos méthodes : Une pratique adoptée il y a huit ans mérite une question, pas un statut d’évidence.
• Confiez la remise en cause à un nouveau venu : Il voit encore ce que l’habitude a rendu invisible aux autres.
• Testez à côté, pas à la place : Une expérimentation parallèle évite d’avoir à condamner l’existant pour essayer autre chose.
Les organisations ne meurent pas de ne pas avoir vu le changement. Elles meurent d’avoir eu de très bonnes raisons de ne pas bouger.
Quelle méthode défendez-vous surtout parce qu’elle a marché autrefois ?
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