Qu’est-ce que la Matrice McKinsey / GE ?
Matrice McKinsey / General Electric : Développée dans les années 1970 par le cabinet de conseil McKinsey pour le groupe General Electric, la matrice McKinsey (ou grille GE) est un outil stratégique d’analyse de portefeuille d’activités. Plus raffinée et plus complète que la matrice BCG qui ne croise que deux critères simples (croissance et part de marché), la matrice McKinsey évalue la valeur stratégique des Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) à travers deux axes composites : l’attractivité du marché et la position concurrentielle de l’entreprise.
Les 2 Axes Composites et les 9 Quadrants
La matrice se compose d’une grille à 9 cases (3×3), qualifiées de Faible, Moyen et Fort sur chaque axe :
1. L’Axe « Attractivité du Marché » (Axe Vertical)
L’attractivité n’est pas mesurée uniquement par la croissance du secteur, mais par une combinaison de critères : taille du marché, taux de croissance annuel, marges bénéficiaires moyennes du secteur, barrières à l’entrée et niveau de réglementation.
2. L’Axe « Position Concurrentielle » (Axe Horizontal)
La force de l’entreprise est évaluée via une pondération de facteurs internes : part de marché relative, notoriété de la marque, maîtrise technologique, maîtrise des coûts et qualité du réseau de distribution.
Les 3 Grandes Orientations Stratégiques
Les 9 cases de la matrice McKinsey se regroupent en trois zones décisionnelles majeures :
- Zone « Investir / Développer » (Les 3 cases supérieures gauches) : Le marché est attractif et l’entreprise y est forte. Il faut allouer des ressources financières prioritaires pour soutenir la croissance et consolider son leadership.
- Zone « Maintenir / Rentabiliser » (La diagonale centrale) : La position est moyenne. L’entreprise doit sélectiver ses investissements, maintenir ses positions sans prendre de risques majeurs et récolter les flux de trésorerie.
- Zone « Désinvestir / Abandonner » (Les 3 cases inférieures droites) : Le marché est peu attractif et la position de l’entreprise est faible. Il convient de vendre, fermer ou cesser les investissements sur ce domaine.
Conclusion : Matrice McKinsey / General Electric
La matrice McKinsey offre un cadre d’arbitrage budgétaire et stratégique d’une grande rigueur. En permettant de comparer des activités très hétérogènes sur des critères pondérés, elle aide la direction générale à faire des choix d’allocation de ressources clairs et rationnels.