Cas d’usage 31 : Matrice de dépendances inter-projets et gestion des blocages sur Excel 365

La complexité des dépendances croisées

Dans les grands programmes de transformation ou d’ingénierie, les projets ne s’exécutent pas en isolement. La livraison du Projet B (ex: Déploiement infrastructure Cloud) conditionne le démarrage du Projet A (ex: Migration ERP). Si le Projet B glisse de 3 semaines, le Projet A est immédiatement bloqué. Excel 365 permet de construire une matrice de dépendances inter-projets dynamique pour identifier et traiter ces risques croisés.

Étape 1 : Structurer le registre des dépendances inter-projets

Dans votre table source Tbl_Dependances :

  • ID_Dependance, Projet_Source (Dépendant), Projet_Cible (Prédécesseur), Jalon_Impacte, Date_Jalon_Prevue, Date_Jalon_Reelle, Statut_Blocage.

Étape 2 : Calculer le retard critique transmis avec RECHERCHEX

Pour calculer le nombre de jours de retard transférés au projet dépendant :

=MAX(0; [@[Date_Jalon_Reelle]] - [@[Date_Jalon_Prevue]])

Étape 3 : Isoler les projets bloqués en cascade avec FILTRE

Pour faire ressortir lors du comité de portefeuille tous les projets actuellement en risque de blocage secondaire :

=FILTRE(
   Tbl_Dependances[[Projet_Source]:[Retard_Transmis]];
   (Tbl_Dependances[Retard_Transmis]>0) * (Tbl_Dependances[Statut_Blocage]<>"Résolu");
   "Aucun blocage inter-projets"
)

Étape 4 : Visualiser la matrice de dépendances

Construisez un tableau croisé dynamique à double entrée (Projet Source en lignes, Projet Cible en colonnes) avec des indicateurs visuels de couleur pour visualiser en un coup d’œil les maillons faibles du programme.

Conclusion : Matrice de dépendances inter-projets

Le suivi des dépendances croisées sous Excel 365 protège le portefeuille contre les effets domino et permet d’engager des arbitrages préventifs avant l’interruption des chantiers.

Pour aller plus loin : Matrice de dépendances inter-projets

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