L’art d’influer et de mobiliser sans pouvoir d’autorité directe
Management transversal : dans les organisations modernes, le travail en Mode Projet Matriciel s’est généralisé : un chef de projet doit coordonner des collaborateurs issus de différents départements (Ventes, IT, Marketing, RH) qui ne dépendent pas hiérarchiquement de lui. Réussir à piloter sans lien d’autorité exige un leadership d’influence et de négociation.
Les 4 Clés du Management Transversal / Matriciel
1. Obtenir l’alignement formel des N+1 hiérarchiques
Valider avec les managers hiérarchiques des collaborateurs le temps disponible alloué au projet (Capacity Planning) et intégrer les objectifs du projet dans leurs évaluations.
2. Développer son autorité d’expertise et de compétence
Faute d’autorité hiérarchique, le chef de projet établit sa légitimité par la clarté de sa méthode, la maîtrise du sujet et sa capacité à faciliter le travail des autres.
3. Construire des relations de confiance individuelles
Consacrer du temps à comprendre les motivations personnelles et les contraintes de chaque contributeur du projet.
4. Donner de la visibilité et célébrer les contributions
Mettre en avant le travail des contributeurs auprès de leur propre manager hiérarchique pour valoriser leur investissement.
Conclusion : Management transversal
Le management transversal préfigure le leadership moderne : un leadership fondé sur l’influence, la négociation et la création de valeur partagée.
Pour aller plus loin : Management transversal
- Leadership 50 : Bilan à mi-parcours : Les piliers du leadership et du management d'excellence
- Leadership 51 : Le management par les valeurs : Incarner la culture d'entreprise au quotidien
- Leadership 52 : La gestion des comportements toxiques en équipe : Protéger le collectif avec fermeté
- Leadership 53 : Encourager la prise d'initiative et le droit à l'erreur apprenante en entreprise