Assumer l’arrêt d’un projet sans détruire la motivation de l’équipe
Gestion de l’échec d’un projet : dans la vie d’une entreprise, tous les projets stratégiques ne rencontrent pas le succès escompté. Savoir décider d’arrêter un projet non rentable ou qui n’a pas trouvé son marché est un acte de courage managérial indispensable. Gérer l’échec stratégique exige de protéger l’estime de soi des collaborateurs impliqués et d’en extraire de la valeur d’apprentissage.
Les 4 Étapes de la Gestion de l’Échec d’un Projet
1. Annoncer la décision d’arrêt avec clarté et responsabilité
Le leader prend la responsabilité de la décision stratégique d’arrêt sans rejeter la faute sur l’équipe d’exécution.
2. Remercier et valoriser l’investissement de l’équipe
Rappeler que si le projet n’a pas fonctionné, le travail et l’engagement fournis par l’équipe ont été exemplaires.
3. Réaliser le Post-Mortem sans blâme (Blameless Post-Mortem)
Analyser objectivement les causes de l’échec (hypothèses de marché fausses, virage technologique) pour en extraire des enseignements réutilisables.
4. Réaffecter immédiatement l’équipe sur de nouveaux chantiers motivants
Ne pas laisser les collaborateurs stagnés dans la déception : les réengager rapidement sur de nouveaux défis.
Conclusion : Gestion de l’échec d’un projet
Savoir arrêter un projet au bon moment libère des ressources précieuses et démontre la maturité stratégique de l’entreprise.
Pour aller plus loin : Gestion de l'échec d'un projet
- Leadership 57 : Le Feedback 360 Degrés : Révéler les angles morts de son leadership
- Leadership 58 : Favoriser la sobriété numérique et garantir le droit à la déconnexion
- Leadership 59 : Le Bilan de Charge Managérial : Équilibrer l'emploi du temps du manager
- Leadership 60 : La conduite des présentations stratégiques devant le Conseil d'Administration