Définir le standard d’excellence du leadership interne
Pour qu’une entreprise puisse développer ses managers et évaluer les postures de leadership de manière cohérente dans tous ses départements, elle doit se doter d’un Référentiel de Compétences Managériales (Leadership Competency Model).
Les 4 Piliers du Référentiel de Leadership
| Pilier de Leadership | Compétences Observables Attendues |
|---|---|
| 1. Vision & Stratégie | Capacité à fixer un cap clair, à traduire la stratégie en OKR et à piloter la conduite du changement. |
| 2. Excellence Opérationnelle | Maîtrise de la délégation, rigueur dans le suivi des projets, gestion des risques et prise de décision (Consentement). |
| 3. Développement des Hommes | Pratique des entretiens 1:1, culture du feedback (SBI), sécurité psychologique, coaching (GROW) et mentorat. |
| 4. Posture & Intégrité | Intelligence émotionnelle, exemplarité, authenticité, gestion du stress et résilience en temps de crise. |
Conclusion : Référentiel de Compétences Managériales
Disposer d’un référentiel de compétences managériales explicite offre un cadre clair pour les recrutements, les promotions et les plans de formation des leaders.
Pour aller plus loin : Référentiel de Compétences Managériales
- Leadership 66 : Le Leadership de Rupture : Encourager l'innovation et devancer les mutations du marché
- Leadership 67 : Le modèle DISC appliqué au management : Adapter sa communication à chaque personnalité
- Leadership 68 : Reussir la conduite des séminaires d'alignement et de cohésion d'équipe (Offsite)
- Leadership 69 : Manager le télétravail international : Enjeux juridiques, organisationnels et culturels