Vérifier l’alignement réel entre les valeurs déclarées et vécues
Beaucoup d’entreprises souffrent d’un écart significatif entre les valeurs affichées sur leur site web (Valeurs Déclarées) et les comportements observés au quotidien sur le terrain (Valeurs Vécues). La méthode de la Cartographie d’Alignement des Valeurs (Culture & Values Mapping) permet d’auditer cet écart et de réaligner la culture managériale.
Les 3 Étapes de la Cartographie d’Alignement des Valeurs
1. L’Audit des Valeurs Vécues (Sondage Anonyme)
Demander aux collaborateurs d’identifier les 5 adjectifs qui décrivent le mieux la culture réelle du travail au quotidien (ex: « Compétition », « Bureaucratie », « Rigueur », « Convivialité »).
2. Mesurer la Friction Culturelle (Culture Gap)
Comparer les résultats obtenus avec les valeurs stratégiques souhaitées par le comité de direction. Identifier les incohérences majeures.
3. Le Plan d’Action de Réalignement Managérial
Modifier les processus de recrutement, d’évaluation et de promotion pour récompenser exclusivement les comportements alignés sur la culture cible.
Conclusion : Cartographie d’alignement des valeurs
La cartographie des valeurs garantit une culture d’entreprise authentique, cohérente et attractive pour les futurs talents.
Pour aller plus loin : Cartographie d'alignement des valeurs
- Leadership 73 : Inscrire la santé mentale au cœur de la stratégie managériale d'entreprise
- Leadership 74 : L'entretien de gestion de crise relationnelle : Désamorcer les tensions en tête-à-tête
- Leadership 75 : Le Servant Leadership appliqué aux transformations digitales d'entreprise
- Leadership 76 : Réussir l'Executive Onboarding : Sécuriser la prise de poste des nouveaux dirigeants