Anticiper les départs et sécuriser la pérennité de la direction
Le départ imprévu d’un dirigeant clé, d’un membre du comité de direction ou d’un expert irremplaçable (démission, retraite, maladie) peut déstabiliser gravement une entreprise s’il n’a pas été anticipé. Le Plan de Succession (Succession Planning) est la méthode stratégique consistant à identifier et préparer à l’avance les futurs successeurs internes pour chaque poste critique.
Les 4 Étapes d’un Plan de Succession Réussi
1. Cartographier les Postes Critiques (Key Roles)
Lister l’ensemble des postes stratégiques sans lesquels l’activité d’entreprise s’arrêterait ou subirait des pertes financières majeures.
2. Identifier le Pool de Successeurs Potentiels (Le Grid 9-Box)
Évaluer les hauts potentiels internes (HiPo) sur deux axes : le niveau de performance actuelle et le potentiel d’évolution à long terme.
3. Construire des Plans de Développement Accélérés
Offrir aux successeurs identifiés des formations de leadership, des missions de direction par intérim et du mentorat exécutif pour les préparer à leur future prise de poste.
4. Réviser le Plan de Succession une fois par an en Comité de Direction
Mettre à jour la cartographie des successeurs en fonction des évolutions de carrière et des recrutements.
Conclusion
Un plan de succession rigoureux garantit la continuité de la gouvernance et valorise les opportunités de promotion interne.
Pour aller plus loin : Plan de Succession
- Leadership 91 : La North Star Metric : Aligner toute l'entreprise autour d'un indicateur de valeur unique
- Leadership 92 : L'Intégration Post-Fusion (PMI) : Réussir le rapprochement humain et culturel des entreprises
- Leadership 93 : Promouvoir la transparence salariale et l'équité des rémunérations en entreprise
- Leadership 94 : La méthode des Stay Interviews : Anticiper et éviter les démissions des meilleurs talents