Imaginer l’échec de votre projet avant de le lancer pour l’éviter
Conçue par Gary Klein, la méthode du Pré-Mortem de Projet prend l’inverse des post-mortem habituels. Au lieu d’analyser les causes d’un échec *après* la fin d’un projet, l’équipe se réunit avant le lancement et fait l’exercice mental suivant : « Imaginez que nous sommes dans 6 mois et que notre projet a été un échec retentissant. Que s’est-il passé ? ».
Les 3 Étapes du Pré-Mortem
- Brainstorming d’échec individuel (5 min) :** Chaque membre de l’équipe liste toutes les raisons imaginables qui auraient pu causer le naufrage du projet.
- Mise en commun et consolidation :** Regrouper les risques identifiés par thématiques (techniques, humaines, financières, planning).
- Élaboration du Plan de Prévention :** Modifier immédiatement le cadrage du projet pour éliminer les risques identifiés.
Conclusion : Méthode du Pré-Mortem de projet
Le pré-mortem libère la parole sur les doutes et permet d’anticiper les pièges stratégiques avant qu’ils ne surviennent.
Pour aller plus loin : Méthode du Pré-Mortem de projet
- Collaboration 30 : La facilitation d'ateliers : Libérer et guider l'intelligence collective d'équipe
- Collaboration 31 : Le Spotify Squad Health Check : Évaluer la santé et le sentiment d'équipe
- Collaboration 32 : Le Knowledge Management : Éviter la réinvention de la roue en entreprise
- Collaboration 33 : La règle des 10-20-30 de Guy Kawasaki : Réussir ses présentations d'équipe