Jose deco

Ajouter une étape ou un délai pour interrompre un geste automatique sans l’interdire : les critères qui rendent la friction légitime, et ceux qui la transforment en contrainte.

Entre l’intention et l’action, chaque étape élimine une partie de ceux qui étaient prêts à agir : compter les étapes réelles, puis supprimer, rapprocher, clarifier, découper.

Une information disponible n’est pas une information vue : déplacer ce qui existe vers le moment et l’endroit où la décision se prend, sans rien ajouter à la charge.

Ce que les gens font, et ce qui est approuvé : quand les deux normes se contredisent, l’observation l’emporte sur le discours — et la moyenne diffusée aligne vers le milieu.

Trois conditions décident de son efficacité, et une erreur fréquente produit l’effet inverse : communiquer l’ampleur d’un comportement indésirable le normalise.

Une perte pèse deux fois plus qu’un gain équivalent : trois usages légitimes en management, deux à éviter, et ce que ce mécanisme n’explique pas.

Une méthode en sept étapes : inventorier, repérer les paramétrages qui contredisent un objectif affiché, choisir sur les données réelles, annoncer et mesurer.

Quatre mécanismes s’additionnent pour produire des écarts de plusieurs dizaines de points : comment choisir un défaut, et à quelle condition il reste légitime.

Le mécanisme le plus puissant du domaine : ce qui produit l’inertie, pourquoi les dispositifs volontaires échouent et comment orienter cette force plutôt que la combattre.