Une valeur ne se voit qu’au moment où elle coûte quelque chose : comment les identifier dans ses arbitrages passés, les hiérarchiser et les traduire en règles tenables.
Les valeurs professionnelles : les clarifier et les tenir Lire l’article »
Le mois est assez long pour révéler des tendances et assez court pour corriger : quatre questions, une page écrite et un seul changement retenu pour le mois suivant.
Un journal managérial ne sert pas à se raconter : il conserve les décisions et leurs raisons, la matière des entretiens et les signaux faibles qu’on relira plus tard.
Le manager ne manque pas de temps de lecture, il manque de tri : écarter ce qui ne sera pas lu, adapter la vitesse au document et prendre des notes qui servent.
Lire efficacement : méthode pour les managers pressés Lire l’article »
Le problème n’est pas le volume d’information mais le tri : définir ce qu’on cherche, hiérarchiser ses sources et traiter plutôt que collecter.
L’illusion de compréhension, la récupération active, l’espacement et la pratique délibérée : ce qui marche réellement, et ce qui ne marche pas.
Apprendre à apprendre : méthodes pour manager Lire l’article »
Les conditions de validité d’un dispositif 360°, pourquoi il ne faut jamais le mélanger à l’évaluation, et les dérives les mieux documentées.
Le feedback à 360 degrés : usage et précautions Lire l’article »
La limite structurelle de l’auto-évaluation, comment l’ancrer sur des faits plutôt que des impressions, et les compétences managériales qu’on surestime le plus.
L’auto-évaluation régulière de ses compétences Lire l’article »
Pourquoi la plupart des plans de développement ne servent à rien, comment partir d’un écart identifié, et les modalités qui produisent réellement un progrès.
Le plan de développement personnel du manager Lire l’article »
Ce que la recherche montre sur l’utilité des liens faibles, la logique de contribution, et les pratiques qui distinguent un réseau utile d’un carnet d’adresses.
Construire son réseau professionnel sans opportunisme Lire l’article »