Stress aigu et stress chronique, contagion émotionnelle dans l’équipe, déclencheurs personnels : ce qui agit sur le moment et ce qui agit sur le fond.
Gérer son stress avant de gérer celui des autres Lire l’article »
Ce qui distingue la charge mentale de la charge de travail, ses trois sources propres au management, et les dispositifs qui l’allègent réellement.
Le vrai sujet n’est pas la règle mais l’attente implicite : ce qu’un manager transmet sans le vouloir et les pratiques d’équipe qui fonctionnent réellement.
Quels changements de comportement méritent l’attention d’un manager, comment éviter le piège de l’interprétation, et de quelle manière aborder la personne.
Les facteurs organisationnels de l’épuisement professionnel, les leviers qui relèvent réellement du manager, et la limite au-delà de laquelle il faut orienter.
Prévenir l’épuisement professionnel dans son équipe Lire l’article »
Les trois composantes du sens au travail, ce qui le détruit, et les leviers dont un manager dispose réellement — sans confondre sens et discours d’entreprise.
Le sens au travail : comment le manager peut agir Lire l’article »
L’effet de sur-justification, les trois ressorts de la motivation intrinsèque et ce que les récompenses peuvent encore faire — sans mythifier le sujet.
La motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise, sens Lire l’article »
Ce que valent réellement la pyramide de Maslow, le modèle bi-factoriel de Herzberg et la théorie de l’autodétermination — et comment s’en servir sans les déformer.
Les théories de la motivation : Maslow, Herzberg, Deci et Ryan Lire l’article »
Distinguer démotivation, fatigue et désengagement, conduire la conversation d’ouverture, et identifier les leviers réellement disponibles pour un manager.
Accompagner un collaborateur en perte de motivation Lire l’article »
Les étapes d’une transition, ce que la résistance au changement signale réellement, et ce qu’un manager peut faire à chaque moment du parcours.