Leadership 19 : Le leadership distribué et la gouvernance partagée : Autonomiser les prises de décision
Diffuser le pouvoir de décision dans toute l’organisation La gouvernance pyramidale classique (où toutes les décisions remontent au sommet de […]
Leadership 18 : Accompagner le bien-être et la résilience de ses équipes face à la pression
Protéger la santé mentale et l’énergie de son équipe Accompagner le bien-être : dans un contexte économique sous tension, soumis
Leadership 17 : Manager, Leader ou Coach : Distinguer et maîtriser les 3 postures managériales
Clarifier les 3 postures complémentaires du management Dans beaucoup d’entreprises, les termes de Manager, Leader et Coach sont utilisés de
Leadership 16 : La gestion du temps du dirigeant : Protéger son attention et savoir dire Non
Sanctuariser son temps pour les priorités stratégiques Gestion du temps du dirigeant : la ressource la plus précieuse et la
Leadership 15 : Développer son agilité décisionnelle et piloter en période d’incertitude (VUCA)
Piloter son équipe dans un monde VUCA L’acronyme VUCA (Volatilité, Incertitude / Uncertainty, Complexité, Ambiguïté) décrit parfaitement l’environnement économique et
Méthode 14 : Le management par la bienveillance exigeante : Allier hauts standards et soutien humain
La combinaison des exigences élevées et de l’empathie Il existe un mythe managérial tenace qui oppose l’empathie humaine et l’exigence
Leadership 12 : Manager des équipes à distance et en travail hybride avec efficacité
Manager sans la présence physique quotidienne Manager des équipes à distance : avec le passage définitif au modèle de travail
Leadership 13 : Construire une culture de la responsabilité et de l’imputabilité (Accountability)
Passer de la justification à la responsabilité assumée Construire une culture de la responsabilité : L’Imputabilité (Accountability) est l’attitude par
Leadership 11 : Le modèle Radical Candor : Concilier bienveillance humaine et franchise directe
Bienveillance et rigueur ne s’opposent pas Modèle Radical Candor : Conceptualisé par Kim Scott (ancienne cadre chez Google et Apple),
Leadership 10 : La conduite des comités de direction et réunions d’alignement d’équipe
La gouvernance des instances de décision Conduite des comités de direction : les Comités de Direction (Comex/Codir) et réunions d’alignement