Bâtir une charte de convivialité et d’engagement partagée
Pour qu’une équipe fonctionne harmonieusement, imposer des règles depuis la direction est inefficace. La méthode de la Co-création d’Accords d’Équipe (Team Agreements) invite les membres du groupe à définir ensemble les normes de comportement et de travail qu’ils s’engagent mutuellement à respecter.
Exemples d’Accords d’Équipe Concrets
- Ponctualité :** Démarrer les réunions à l’heure exacte et couper les téléphones portables.
- Transparence :** Signaler les retards sur les livrables dès qu’ils sont pressentis.
- Bienveillance :** Pratiquer la critique constructive orientée vers les faits et non les personnes.
- Respect du travail concentré :** Mettre son statut Slack en « Ne pas déranger » lors des plages de Deep Work sans culpabilité.
Conclusion : Team Agreements
Les accords d’équipe co-construits renforcent la responsabilisation mutuelle et le sentiment d’appartenance.
Pour aller plus loin : Team Agreements
- Collaboration 55 : Les cartes mentales d'équipe : Structurer et relier les idées complexes en groupe
- Collaboration 56 : La Matrice d'Eisenhower d'équipe : Prioriser collectivement l'important et l'urgent
- Collaboration 57 : La gouvernance partagée (Holacratie) : Distribuer l'autorité de décision en cercles
- Collaboration 58 : La co-validation des outils de travail : Canaliser le Shadow IT avec sécurité