Décisions circulaires et rôles d’animation
Sociacratie et la gouvernance participative : Issue des travaux de Gerard Endenburg et enrichie dans sa version 2.0, la Sociacratie est une méthode de gouvernance participative fondée sur l’équivalence des personnes, l’auto-organisation et la prise de décision par consentement. Elle permet de concilier la liberté d’initiative des collaborateurs avec l’alignement sur les objectifs de l’entreprise.
Les 4 Règles Fondamentales de la Sociacratie
1. La prise de décision par consentement
Une décision est prise lorsqu’il n’y a plus aucune objection raisonnée et argumentée dans le groupe.
2. La structure en cercles autonomes
L’entreprise est organisée en cercles semi-autonomes ayant un périmètre de responsabilité (Domaine) et des objectifs précis à atteindre.
3. Le double lien (Double Link)
La communication entre deux cercles superposés est assurée par deux personnes distinctes : le responsable du cercle (nommé par le niveau supérieur) et le délégué du cercle (élu par ses pairs).
4. L’élection sans candidat
L’attribution des rôles d’animation ou de représentation se fait par une élection ouverte où les membres proposent les candidats en argumentant leurs choix avant un vote par consentement.
Conclusion : Sociacratie et la gouvernance participative
La sociacratie modernise la gouvernance d’entreprise en instaurant une véritable démocratie opérationnelle au service de l’efficacité.
Pour aller plus loin : Sociacratie et la gouvernance participative
- Leadership 42 : Le management du changement d'échelle (Scaling Up) : Structurer la croissance de l'entreprise
- Leadership 43 : La Communication Non Violente (CNV) au travail : Communiquer avec clarté et empathie
- Leadership 44 : Le modèle des 5 dysfonctionnements d'une équipe selon Patrick Lencioni
- Leadership 45 : Réussir les entretiens de négociation salariale et de révision de rémunération