Favoriser les passerelles et la découverte des métiers de l’entreprise
Promouvoir la mobilité interne : le décloisonnement des carrières et l’encouragement de la Mobilité Interne et des Parcours Croisés (ex: un chef de projet marketing qui bascule vers le produit, un commercial qui rejoint la conduite du changement) constitue l’un des leviers de rétention des talents les plus efficaces. Les entreprises qui favorisent la mobilité interne réduisent leur turnover et augmentent l’agilité globale de l’organisation.
Les 3 Actions pour Dynamiser la Mobilité Interne
1. Afficher en toute transparence toutes les opportunités de postes en interne
Publier systématiquement les ouvertures de postes sur la bourse de l’emploi interne 2 semaines avant de recruter en externe.
2. Lever le frein du « Management Propriétaire »
Sensibiliser les managers : un manager ne doit jamais bloquer le départ d’un bon collaborateur souhaitant évoluer vers un autre service sous peine de le voir démissionner de l’entreprise.
3. Proposer des immersions courtes (Vis ma vie)
Permettre aux salariés de passer 2 jours en immersion dans un autre département pour découvrir de nouveaux métiers.
Conclusion : Promouvoir la mobilité interne
Favoriser les parcours croisés enrichit la culture d’entreprise, valorise le capital humain et évite le départ des talents vers la concurrence.
Pour aller plus loin : Promouvoir la mobilité interne
- Leadership 85 : La conduite des réunions d'arbitrage budgétaire et d'allocation de ressources
- Leadership 86 : Indexer les bonus sur les critères RSE : Aligner la rémunération sur la durabilité
- Leadership 87 : Réussir la restitution d'un Feedback 360° : Du diagnostic au plan d'action
- Leadership 88 : Promouvoir l'efficience et la frugalité opérationnelle en entreprise