Méthode 12 : La méthode MoSCoW : Prioriser les fonctionnalités et le périmètre d’un projet
Arbitrer le périmètre d’un projet sous contrainte de temps Lors de la conception d’un nouveau produit, de la refonte d’un […]
Méthode 11 : Le principe SMART : Formuler des objectifs précis, mesurables et atteignables
La précision dans la définition des objectifs Principe SMART : Fixer des objectifs vagues (ex: « Améliorer les ventes », « Rédiger de
Méthode 10 : La méthode Kanban : Visualiser son flux de travail et limiter le travail en cours
La gestion visuelle du travail par le flux Originaire de l’industrie automobile japonaise et devenue un pilier du développement logiciel
Méthode 9 : La méthode des 5 Pourquoi (5 Whys) : Identifier la cause racine d’un problème
Résoudre les problèmes par leur cause d’origine Lorsqu’un incident ou un dysfonctionnement surviendra dans un projet (ex: un serveur informatique
Méthode 8 : Le modèle RACI : Clarifier les rôles et responsabilités dans un projet
Éliminer l’ambiguïté des rôles dans les projets Modèle RACI : dans la conduite de projet ou la gestion d’équipe, l’une
Méthode 8 : Le modèle RACI : Clarifier les rôles et responsabilités dans un projet Lire l’article »
Méthode 7 : La méthode GTD (Getting Things Done) : Libérer sa mémoire vive pour être plus serein
Le système d’organisation personnelle de référence Créée par David Allen, la méthode GTD (Getting Things Done – S’organiser pour réussir)
Méthode 6 : La méthode Pomodoro : Structurer sa journée par des sessions de concentration intense
La lutte contre la procrastination et la fatigue mentale Méthode Pomodoro : Inventée par Francesco Cirillo à la fin des
Reconnaître une fausse bonne solution avant qu’elle ne cause des dégâts
Comment reconnaître une fausse bonne solution avant qu’elle ne cause des dégâts : se méfier des solutions trop séduisantes, vérifier qu’elles traitent la cause et anticiper les effets de bord.
Reconnaître une fausse bonne solution avant qu’elle ne cause des dégâts Lire l’article »
Méthode 5 : La matrice d’Eisenhower : Prioriser ses tâches et arbitrer l’urgence et l’importance
L’arbitrage de l’urgence et de l’importance Popularisée par le président américain Dwight D. Eisenhower puis reprise par Stephen Covey, la
Méthode 4 : Appliquer le principe de Pareto (80/20) pour maximiser son impact professionnel
Le principe de la dissymétrie des résultats (Loi des 80/20) Appliquer le principe de Pareto : Formulée par l’économiste Vilfredo